徐可强“杯具告辞”
酒*酒轻装跨越
8月16日，农历“七夕”，本是相聚的好日子，而65岁的酒*酒()总经理徐可强，却挥手作别了他一年又半载的酒*人生。8月16日晚间，酒*酒公告，公司董事会接受徐可强的辞呈，夏心国复任总经理一职。香港人士夏心国，乃酒*酒大股东中皇有限公司董事，在徐可强之前任酒*酒总经理。徐可强有着曾任五粮液总经理的显赫履历，在白酒界有着深厚的人脉和良好的口碑。故此，2006年入主酒*酒的中糖集团，于2009年延请徐可强出山，就任酒*酒总经理，并任命徐的故交韩经纬任常务副总经理。“徐可强和韩经纬的团队上任以来一年多是大权在握的，但实际的业绩情况却不理想，没有达到经营团队对大股东的承诺，因此也就没有拿到与承诺指标相对应的利润分红。”接近酒*酒的一位内幕人士如是评价，“随后发生的经营团队和大股东的种种冲突，导致韩经纬出局，也表明徐可强的战略和思路不再受到中糖集团的信任。老徐的辞职就是迟早的事。现在大股东不再慰留壮志未酬的徐可强，也是认为企业跨越式发展条件具备，自己的人可以挑大梁了。“五粮液”的老徐事实证明，徐可强空降酒*酒，给这个积弱多年的老酒*一度焕发了青春。从2009年3月1日徐可强上任后第一天，至2010年3月30日徐可强辞职风暴发生的前一天，酒*酒股价上涨125%，其升幅远超大盘同期50%的涨幅，也超过同期五粮液()、泸州老窖()、水井坊()等一线品牌的白酒股票的涨幅。“徐可强在业界的地位和口碑是众所周知的，但他既不是五粮液的救世主，也不是酒*酒的救世主。中信建投湖南总部研究总监刘亚辉直言。*人出身的徐可强1988年进入五粮液工作，1994年，已升任总经理的徐可强首开白酒行业“品牌买断”先例，将五粮液旗下诸多品牌卖给经销商贴牌生产，一时间，市场上出现了五粮春、百年老店、川酒王等数十个五粮液贴牌酒种。五粮液在徐可强任职前期发展迅速，但从2000年开始，其品牌买断战略弊端初显：因贴牌厂商较多，相互争抢市场资源的现象时有发生，更重要的是，公司利润的相当部分落入贴牌厂商之手。2000年至2003年，五粮液主营收入从39.54亿元增长到63.33亿元，但净利润却一直在6亿—8亿元之间徘徊。2004年一季度，徐可强因故饮恨离开五粮液。“正是在这段时期，五粮液与贵州茅台（）的差距开始拉大。财报显示，2003年与2000年相比，主营收入、净利润和每股收益三项数据，贵州茅台增幅分别为155%、136%和44%；而五粮液增幅依次为60%、-8.5%和-67.6%和4刘亚辉继续分析说。隐居四年的徐可强，在中糖的盛邀和白酒经营商韩经纬的极力游说下，2009年2月28日正式加盟酒*酒，并很快组建起包括韩经纬、副总经理曾盛全等在内的新经营团队。中糖由于缺乏直接经营白酒生产销售的经验，于是赋予徐可强团队极大的权限。双方并且签下“2009年度酒*酒销售收入达5亿元，利润超5000万元，经营团队和公司六四分成”的承包协议。酒*酒生涯面对日新月异的竞争环境，徐可强摒弃中糖此前确立的“聚焦战略”，继续沿用其在五粮液的经营思路：调整产品结构，拉长酒*酒产品线，加大营销力度，同时大量引进业内外资本买断品牌，借贴牌做大销售规模。并无新意的营销战术，使酒*酒业绩踌躇不前，2009年，酒*酒实现主营收入3.65亿元，同比2008年增幅为11.6%，净利润5848万元，同比增幅为42%。且净利润中营业利润仅为1323万元，其余部分均来自于出售房地产公司股权等非经常性损益项目。酒*酒2010年上半年的业绩也没有超预期，实际增幅不大。公司预计净利润5000万，同比增长250%以上，但扣除非经常性收益之后，实际主营业务利润为1500万，同比增长30%以上。“虽然徐可强掌印下的酒*酒，经营业绩不甚理想，但徐可强引进五粮液的技术人才曾盛全，全力加强质量管理，使酒*酒的内在品质提升不少，这可以算作是徐可强对酒*酒最大的贡献”，前述内幕人士如此评价。至于徐可强此番最终去职对于酒*酒的影响，刘亚辉认为，更大的影响是形式上而不是内容上的。“第一，徐可强在帮助酒*酒理顺营销体系的同时，保留了90%以上的原班人马；第二，酒*酒通过和经销商合资组建湖南营销公司，使酒*酒在湖南这个70个亿白酒市场的根据地实力得到巩固。就在徐可强此次离职前不久，酒*酒启动非公开增发，拟筹集资金4.43亿元，扩大基酒产量，提升品牌影响力。8月16日，酒*酒收报17.03元，微跌0.87%。